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Como estabelecer uma governança eficaz para a organização que precisa inovar
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O que vou aprender nessa formação?
- Orientar a sua organização com relação a práticas de governança que sustentem ou potencializem a inovação
- Ressignificar as ideias do senso comum sobre governança e inovação, atualizando-as para os desafios organizacionais da nova economia
- Influenciar a alta liderança (C-level e Conselheiros) para estimular que iniciativas de inovação sejam implementadas
- Estruturar uma gestão que suporte a cultura e os processos necessários para inovação
- Descobrir como mobilizar as pessoas de toda a organização para serem parte da inovação
- Medir e avaliar a eficácia de processos de inovação em organizações
- Conhecer casos reais em empresas como Yahoo, Spotify e Magalu.
Para quem esta formação é ideal?
- Líderes e gestores que querem ampliar sua capacidade de contribuir para a definição e incorporação de estratégias de inovação em suas organizações
- Profissionais da Agilidade que precisam liderar ou participar de conversas que envolvam a adoção de inovação em suas organizações
- Profissionais em geral que queiram expandir suas habilidades por meio da incorporação de um pensamento estratégico que envolva conceber, articular e ajudar na implementação de estratégias de inovação em suas organizações
Conteúdo Programático
MÓDULO 1: Governança e a nova economia
- A nova economia e a velocidade das mudanças
- O que é governança?
- Tipos de conselhos
- Modelo IVTE e modelo BISS
- Governança por princípios
MÓDULO 2: Gestão da inovação
- Tipos de inovação
- Ambidestria corporativa
- Toda inovação é tecnologia?
- Por que inovar? Onde inovar? Como inovar?
- Disrupção, seu processo e consequências
- Estudos de casos
MÓDULO 3: Avaliando a Inovação
- Innovation Assessing
- Métricas da inovação
- Cultura de inovação
- Estudo de casos
MÓDULO 4: Governança da Inovação
- Innovation Governance
- Budgeting para inovação
- Desafios das empresas não digitais para construir novos negócios
- Open Innovation e M&A com Startups
- Formas de interação de startups com empresas tradicionais
- Caso Yahoo: Célula de inovação no Brasil: Meme e Startups que comprou e matou
- Caso Magalu: Luizalabs trazendo inovação e a estratégia de plataforma e ecossistema com startups
- Caso Spotify: Discover Weekly, Hack Week, Failure Cake
Conheça quem vai te ensinar
Henrique Imbertti
- Mini bio: Pai da Maite e da Mikaela, tutor do Ozzy (the dog), apaixonado por viagens e bicicletas
- Ajuda as pessoas a inovarem e a encantarem os clientes com métodos ágeis através de 5 pilares: Estratégia, Estrutura, Processos, Pessoas e Tecnologia
- Atua há +20 anos na área de transformação digital, inovação e governança ágil
- Fez parte de uma célula de inovação em produtos digitais no Yahoo! do Brasil e trabalhou com os times do Silicon Valley, para onde viajou bastante
- Foi Agile Coach no Spotify na Suécia, onde morou por 3 anos e atuou na fase de escala e pré-IPO
- Passou por algumas start-ups e foi mentor da Endeavor para scale-ups
- Liderou a transformação digital do Magalu como Diretor de Agilidade, Transformação & Governança
- Partiu para o outro lado da mesa e atuou como Consultor / Senior Advisor na McKinsey onde apoiou clientes da América Latina de diferentes indústrias em temas relacionados à transformação digital e inovação
- Hoje atua como conselheiro, mentor, professor da FGV e palestrante.
Fortaleça seu Currículo
Certificação Software Zen
Carga Horária: 12 hs- Para obtenção do certificado:
- A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
- O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
- Você tem até 3 tentativas para passar na prova.
